1. 01 Stratégie & transformation
  2. 02 Pilotage de projets & adoption
  3. 03 Tech, data & IA
  4. 04 Opérations
  5. 05 Gouvernance, PMO & risques
  6. 06 Management de transition
  7. 07 Adoption & conduite du changement
  8. 08 Séminaires & conférences
  9. 09 Pour qui

Nos expertises

Nous intervenons pour ouvrir le champ des possibles

De la stratégie à l’adoption de l’IA, quatre domaines mobilisés ensemble ou séparément, pour des structures de toutes tailles, en France comme à l’international.

  1. 01 Stratégie & transformation
  2. 02 Pilotage de projets & adoption
  3. 03 Tech, data & IA La practice transversale
  4. 04 Opérations
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Stratégie & transformation

Stratégie de croissance, go-to-market, croissance externe, rentabilité. La stratégie fixe le cap ; la transformation trace le chemin pour l’atteindre, avec vos équipes.

  • Stratégie de croissance
  • Go-to-market
  • Croissance externe
  • Rentabilité
  • Feuille de route & trajectoire
  • Organisation & gouvernance

Formats d’intervention

  • Cadrage stratégique & trajectoire Un plan prêt pour la décision, en quelques semaines
Parler de votre enjeu
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Pilotage de projets & adoption

Piloter des programmes complexes, structurer leur gouvernance et leur feuille de route, tenir le rythme et les arbitrages, embarquer chaque équipe : nos consultants ont le goût du projet, et le mènent jusqu’au résultat, c’est-à-dire jusqu’à l’adoption par chacun.

  • Pilotage de programmes complexes
  • PMO, risques & gouvernance
  • Adoption & conduite du changement
  • Séminaires & conférences
  • Gestion de crise
  • Cascade, agile ou hybride

Formats d’intervention

  • Structurer la gouvernance de transformation Instances de décision et de validation, règles communes de gestion de projet, portefeuille ordonnancé et priorisé, KPIs de pilotage reliés aux objectifs stratégiques. Et des équipes métier qui montent en maturité : nous formons, et faisons faire plutôt que faire à la place. Des équipes qui savent qui décide, et un portefeuille qui avance.
  • Pilotage de la transformation & PMO Des jalons tenus et un impact mesurable
  • Management de transition & chief of staff Une direction renforcée, sans temps mort
Parler de votre enjeu Notre manière de piloter un programme
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Tech, data & IA

La practice transversale

est la practice tech, data & IA d’AZEKA. Ces sujets traversent tous nos domaines, secteurs et métiers : elle est transversale, et le socle de tout ce que nous faisons.

Du digital (e-commerce, CRM, GEO) à la data, à l’IA générative et aux plateformes sur mesure : choisir les bons outils, sans parti pris, et les adopter vraiment.

  • E-commerce & CRM
  • GEO, le référencement IA
  • Data
  • IA générative
  • Adoption des outils
  • Studios de création

Formats d’intervention

  • Audit IA & feuille de route Vos cas d’usage priorisés, et une feuille de route, en quelques semaines
  • Développement sur mesure Des cas d’usage IA en production, adoptés
  • Formation & séminaires Des équipes autonomes, une adoption qui dure
Découvrir
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Opérations

Excellence opérationnelle, supply chain, performance au quotidien : là où la transformation se joue vraiment, en France comme à l’international.

  • Excellence opérationnelle
  • Supply chain
  • Centres d’appels & processus métiers
  • Store design & planning
  • Performance au quotidien
  • International

Formats d’intervention

  • Excellence opérationnelle Des gains pérennes, transférés à vos équipes
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Gouvernance, PMO & risques

Structurer le programme, et garder un œil dans le rétroviseur

L’ADN d’AZEKA
  1. Excellence
  2. Fiabilité
  3. Humain & culture
  4. Audace
  5. Polyvalence & vision d’ensemble

Structurer et piloter un programme, c’est l’expression la plus concrète de notre fiabilité. Une histoire vécue avant d’être une méthode : notre fondateur a pratiqué la gestion du risque au sein d’un grand groupe international du luxe. Elle est au cœur de chaque pilotage.

  • Une gouvernance qui décide

    Les bonnes instances, au bon rythme : une direction qui arbitre, un comité de pilotage qui suit, des équipes qui avancent. Chacun sait qui décide quoi, et quand.

  • Une feuille de route qui tient

    Des chantiers, des jalons, des dépendances : une trajectoire réaliste, construite avec les équipes et revue à chaque étape.

  • Des indicateurs posés dès le départ

    Tous les projets sur une page, avec leurs seuils d’alerte. Le rouge s’y voit avant de coûter, et l’on regarde aussi ce qui arrive par l’angle mort.

  • Un rouge, un plan

    Signalé sans attendre, compris en quelques jours, tranché en comité, puis suivi chaque semaine jusqu’au retour au vert. L’annoncer tôt n’est jamais une faute.

Management de transition

Reprendre au pied levé, sans à-coup

Une direction qui part, un projet qui s’enlise, un programme en urgence : il faut reprendre vite, sans que les équipes en paient le prix. C’est l’ADN d’AZEKA : saisir en quelques jours les variables qui comptent vraiment, et assurer une passation que personne ne sent passer.

  1. 01

    Lire la situation réelle

    Les personnes clés rencontrées une à une, les chiffres, le planning, les décisions en attente, les risques cachés : en quelques jours, une carte de ce qui compte, de ce qui bloque et de ce qui ne peut pas attendre.

  2. 02

    Sécuriser l’urgent

    Les décisions qui ne peuvent attendre sont prises, les sujets qui brûlent sont stabilisés, avant de transformer quoi que ce soit.

  3. 03

    Une passation outillée

    Un dossier de passation, un registre des décisions et des risques, des temps de relais avec la personne qui part ou celle qui arrive : rien ne se perd entre deux mains.

  4. 04

    La continuité pour les équipes

    Un seul interlocuteur, les rituels qui fonctionnent conservés, le rythme maintenu : le changement de pilote ne se ressent pas.

  5. 05

    La sortie préparée dès l’arrivée

    Tout est transmis au successeur ou à l’équipe : à la fin, rien ne repose plus sur nous.

À la clé : des reprises indolores, même dans l’urgence.

Adoption & conduite du changement

Faire de l’adoption la clé de voûte de chaque projet

Un projet ne compte que s’il est adopté. La conduite du changement est une culture forte chez AZEKA, et une manière de faire qui nous est propre.

  • Notre secret de fabrication

    Pas de méthode plaquée : les meilleures pratiques, assemblées et ajustées à chaque organisation, puisées dans toute la palette que nos consultants connaissent.

  • Parler à tous les niveaux

    Du terrain au comité exécutif, chacun entend ce qui le concerne, dans ses mots. C’est ainsi que le changement est compris, puis porté par ceux qui le font vivre.

  • Sans friction

    Nous cherchons vite les points d’inflexion. Le changement se fait sans rupture ni irritation, avec des solutions qui améliorent le quotidien des équipes.

Avec l’IA, l’adoption n’a jamais autant compté

L’IA change les métiers, et à toute vitesse. Une licence ne fait pas une transformation : la valeur naît quand chacun sait ce que l’IA fait pour lui, et ce qu’il fait mieux qu’elle.

Notre point de vue en détail

Séminaires & conférences

Réunir vos équipes pour dénouer les situations complexes

Une conférence pour éclairer un sujet, ou une à deux journées d’ateliers et d’échanges, toujours préparées avec soin.

  1. 01

    Tracer un cap

    Construire ensemble une vision et un cap, avec les outils pour le tenir.

  2. 02

    Découvrir un sujet

    Une conférence ou un séminaire d’éveil pour explorer l’IA, un marché, une méthode.

  3. 03

    Débloquer un projet

    Rencontrer chaque partie prenante, puis réunir les équipes pour mettre à plat ce qui coince.

À la sortie, chacun sait mieux où il se situe (qui fait quoi, quand, comment) et repart dans une posture constructive.

Pour qui

Nous intervenons à chaque échelle

À chaque type d’organisation, son format d’intervention.

  • ETI & PME

    Un accès à des profils de premier plan, calibré à votre taille et à votre rythme, sans la structure de coûts d’un grand cabinet.

  • Start-up & scale-up de la tech

    Des consultants passés par la tech, qui en connaissent le rythme : go-to-market, structuration des équipes, data et IA. De quoi grandir vite, sans crise de croissance.

  • Grands groupes & cabinets de conseil

    Des équipes expérimentées, structurées et pilotées, en complément de vos équipes ou de celles d’un cabinet, en marque blanche si nécessaire, partout où vous opérez.

  • Fonds d’investissement

    Due diligence, création de valeur post-acquisition, transformation des participations : à la vitesse qu’exigent vos cycles.

Des secteurs exigeants, des enjeux singuliers

  • Services financiers & assurance
  • Industrie & énergie
  • Luxe & mode
  • Retail & distribution
  • Santé & sciences de la vie
  • Tech & logiciel
  • Construction & immobilier
  • Agroalimentaire
  • Secteur public & collectivités

Travaillons ensemble

Parlons de votre enjeu.

Démarrer la conversation

Un premier échange pour qualifier le besoin et mobiliser le bon expert, sans engagement.